Meervoudig perspectief: wat organisaties niet meenemen
Meervoudig perspectief is het vermogen om gelijktijdig te handelen vanuit meerdere kaders
Legitimiteit & Invloed
Wie bepaalt wat meetelt?
Je kunt veel ervaring hebben en toch niet in beeld komen. Of een goed idee inbrengen waar niemand op reageert, totdat iemand anders hetzelfde zegt.
Legitimiteit
Wanneer vinden we iemand eigenlijk geloofwaardig?
Lees meer →
Invloed
Aan tafel zitten betekent nog niet dat er naar je wordt geluisterd.
Lees meer →
Wat mij opvalt in organisaties.
Zodra ik over een ervaren leider hoor dat die ‘nog niet zwaar genoeg’ is, vraag ik me direct af: waarop baseer je dat? Of als een voorstel in een bestuursoverleg al ja-stemmers heeft vóórdat de vergadering begint, wil ik weten hoe dat is gegaan.
Als adviseur en toezichthouder ben ik nieuwsgierig naar hoe zulke oordelen ontstaan en hoe informele relaties doorwerken in besluiten. Daar lees je in formele stukken vaak weinig over. Maar het is wel medebepalend voor wie benoemd wordt en welke besluiten worden genomen.
Sanjai Bissumbhar
Ik ben adviseur in executive search, toezichthouder en coach. Daarvoor heb ik zelf jarenlang leidinggegeven aan professionals. In mijn werk zie ik van dichtbij hoe mensen worden beoordeeld en hoe besluiten tot stand komen. Het valt me op hoe verschillend we dezelfde ervaring of hetzelfde gedrag beoordelen. Dat speelt bij benoemingen, maar ook in hoe we naar leiders kijken en op hun ideeën reageren.
Zelf ben ik opgegroeid tussen verschillende culturen. Ik merkte al vroeg dat mensen heel anders naar dezelfde situatie kunnen kijken. Wat voor de één vanzelfsprekend is, hoeft dat voor een ander helemaal niet te zijn. Die ervaring neem ik mee in hoe ik naar mensen en organisaties kijk.
Ik blijf me daarin verdiepen, door te lezen en erover te schrijven. Sanjai.nl is de plek waar ik die inzichten bij elkaar breng.
inzichten
Wat ik tegenkom.
En verder uitzoek.
Culturele codes lezen: waar besluitvorming werkelijk ontstaat
Culturele codes lezen gaat uiteindelijk over begrijpen hoe invloed werkt, hoe betekenis
Identiteitsbalans: wanneer schakelen niet meer centraal staat
Identiteitsbalans gaat over stevigheid in omgevingen waar verschillende werkelijkheden door elkaar lopen.
Wat valt joú op?
Bij het selecteren van leiders (maar ook daarna) spelen vaak zaken mee die niemand hardop benoemt. Ik schrijf over wat ik daarvan zie en ben benieuwd hoe anderen dat ervaren. Misschien kijk jij er heel anders tegenaan.
Daar praat ik graag over verder. En als je een idee hebt om samen iets te doen, hoor ik dat ook graag.