S · B

invloed

Aan tafel zitten betekent nog niet dat er naar je wordt geluisterd.

Je brengt tijdens een overleg een punt in dat belangrijk is voor het besluit. Iedereen hoort wat je zegt, maar het gesprek gaat gewoon door. Even later brengt een collega hetzelfde punt in, in zijn eigen woorden. En dan luistert iedereen wel.

Soms gebeurt dat al vóór het overleg. Je bent betrokken bij het besluit, maar tijdens de bespreking merk je dat een aantal standpunten al vaststaat en er weinig ruimte meer is om iets te veranderen.

Hoe krijgt jouw leiderschap invloed op wat anderen doen en besluiten?

Ontdek mijn perspectief →

Gehoord worden is iets anders dan invloed hebben.

Sanjai Bissumbhar

Mijn perspectief.

Besluiten ontstaan niet alleen tijdens het besluit.

Een vergadering heeft een agenda, deelnemers en formele bevoegdheden. Maar er gebeurt meer. Mensen spreken elkaar vooraf. Sommigen kennen elkaars positie al. Het ene argument past direct bij hoe een organisatie naar een vraagstuk kijkt, terwijl een ander argument eerst vertaald moet worden voordat het landt.

Wie alleen naar het formele besluit kijkt, mist daarom een deel van wat er gebeurt.

Waar ik naar kijk.

Positie

Wie heeft formeel een stem en naar wie wordt daarnaast geluisterd?

Timing

Wanneer wordt iets ingebracht en welke gesprekken zijn daar al aan voorafgegaan?

Taal

In welke woorden wordt een bijdrage herkenbaar en bruikbaar voor de mensen die er iets mee moeten?

Mijn perspectief.

Wanneer heeft iets invloed?

Voor mij is gehoord worden niet hetzelfde als invloed hebben. Interessanter is wat er daarna gebeurt. Wordt een argument herhaald? Komt het terug in de afweging? Verandert het de manier waarop anderen naar het vraagstuk kijken? Zie je het uiteindelijk terug in een besluit?

Uitgelichte inzichten

Verder naar legitimiteit

Wie krijgt eigenlijk de ruimte om invloed uit te oefenen?

Dat begint eerder, bij de vraag wie als geloofwaardig en passend wordt gezien.

Naar Legitimiteit →